Fin de la revue op茅rationnelle du CUSM
Le conseil d'administration du Centre universitaire de sant茅 McGill a re莽u le rapport final d'une revue op茅rationnelle de ses activit茅s cliniques, financi猫res et administratives.
芦 Il reste du travail 脿 faire dans un certain nombre de domaines, mais le rapport constitue un guide utile sur les mesures 脿 prendre pour rendre nos h么pitaux plus efficaces au plan des co没ts 禄, a d茅clar茅 le directeur g茅n茅ral du CUSM, le Dr Hugh Scott.
La revue avait pour objectif d'茅valuer les domaines dans lesquels le CUSM peut devenir plus efficient et les investissements n茅cessaires pour cette am茅lioration et d'appr茅cier si les niveaux de financement actuels sont ad茅quats. Les conclusions g茅n茅rales du rapport sont les suivantes :
* Un investissement non renouvelable du gouvernement 脿 hauteur de 27 脿 30 millions de dollars sera n茅cessaire pour soutenir le plan de renouvellement.
* Sur trois ans, des 茅conomies de 10 脿 14 millions de dollars peuvent 锚tre r茅alis茅es au budget op茅rationnel moyennant les investissements appropri茅s.
* D'autres 茅conomies potentielles de l'ordre de 7,5 脿 15,5 millions de dollars ont 茅t茅 identifi茅es. Dans certains domaines, des 茅tudes suppl茅mentaires devront confirmer la faisabilit茅 de ces 茅conomies. Dans d'autres domaines, des investissements seront exig茅s pour renforcer les services de sant茅.
* Selon le degr茅 de r茅alisation du plan d'茅conomies envisag茅, le d茅ficit annuel des revenus du CUSM demeurera dans une fourchette se situant entre 6,4 et 18,5 millions de dollars.
Les domaines cl茅s qui n茅cessitent des investissements publics sont la technologie de l'information, les 茅quipements, les aides aux ressources humaines et l'expansion des services 脿 la collectivit茅. Si ces investissements sont effectu茅s, les principales 茅conomies r茅alisables se situeraient notamment dans la gestion des stocks, les laboratoires d'essais et l'imagerie m茅dicale, la pharmacie ainsi que dans l'am茅lioration des mod猫les de soins. Les possibilit茅s de g茅n茅rer des revenus, par exemple dans les services alimentaires, ont 茅galement 茅t茅 rep茅r茅es.
Les prochaines 茅tapes consisteront 脿 茅laborer un plan de renouvellement, 脿 valider les recommandations formul茅es et 脿 茅tablir un 茅ch茅ancier r茅aliste, a dit le Dr Scott. Le conseil d'administration du CUSM nommera un groupe de travail mixte, compos茅 de membres du conseil et de la haute direction, pour diriger la mise en oeuvre du renouvellement dans les prochaines semaines, a-t-il ajout茅.
Le Dr Scott a not茅 que des repr茅sentants de la R茅gie r茅gionale, du minist猫re de la Sant茅 et des services sociaux et du Conseil du Tr茅sor ont particip茅 au processus de la revue op茅rationnelle. 芦 Ce partenariat doit se poursuivre si nous voulons 锚tre en mesure de r茅aliser un plan de renouvellement efficace 禄, a-t-il dit.
Selon le Dr Scott, les activit茅s d'exploitation du CUSM comportent de nombreuses forces, notamment l'approche globale de la gestion de la qualit茅, un plan int茅gr茅 pour la technologie de l'information, une approche pluridisciplinaire dans les soins et un taux d'absent茅isme faible chez le personnel. 芦 Nous comptons miser sur ces forces dans la r茅alisation du plan de renouvellement. 禄
Il a 茅galement fait 茅tat d'un certain nombre de questions encore 脿 r茅gler. 芦 Par exemple, le CUSM re莽oit environ un million de visites ambulatoires par ann茅e, soit le plus haut taux au Canada. Il n'est pas 茅vident que notre financement refl猫te ad茅quatement les co没ts de cette prestation de services.
Il a en outre soulign茅 que le r么le des h么pitaux universitaires dans l'ensemble du r茅seau de la sant茅 reste 脿 d茅finir et que le co没t de leur mission universitaire, de recherche et d'enseignement, doit 锚tre ad茅quatement 茅valu茅 et financ茅.