S鈥檌l peut 锚tre intimidant de commencer un premier emploi en sortant de l鈥檜niversit茅, la n茅cessit茅 de jongler avec les politiques de bureau peut rendre l鈥檃daptation encore plus difficile.
Sara Knapp, B. Com. (1989), est accompagnatrice de gestionnaires et fondatrice de Bay Street Coaching. Elle a consacr茅 sa carri猫re 脿 aider les autres 脿 acc茅l茅rer leur r茅ussite professionnelle.
Dans cet 茅pisode de McGill Management Insights, elle rencontre Sophie Ou, 茅tudiante au premier cycle, pour lui expliquer comment les jeunes professionnels et professionnelles peuvent s鈥檃dapter aux politiques de bureau et les utiliser 脿 leur avantage.
Selon Mme Knapp, m锚me s鈥檌l peut 锚tre tentant de garder une certaine r茅serve, la gestion des relations, l鈥檌nfluence sur les autres et le recours 脿 la psychologie pour faire avancer les choses sont in茅vitables dans un environnement d鈥檈ntreprise. En fonction de votre approche, ces pratiques ont le pouvoir de propulser votre carri猫re ou de la freiner.
芦 Tout le monde 茅prouve de la difficult茅 avec les politiques de bureau, explique-t-elle. Vous pourriez avoir une ceinture noire en la mati猫re, mais travailler dans une organisation o霉 vous auriez besoin d鈥檜ne triple ceinture noire. 禄
芦 Pour les personnes en d茅but de carri猫re qui viennent tout juste d鈥檌nt茅grer un environnement d鈥檈ntreprise, deux d茅fis principaux viennent 脿 l鈥檈sprit, poursuit-elle. L鈥檜n d鈥檈ux est la gestion d茅mocratique. L鈥檃utre consiste 脿 se faire entendre lors des r茅unions et 脿 parvenir 脿 influencer les gestionnaires. 禄
芦 脌 l鈥櫭ヽole, on nous apprend que les meilleures id茅es l鈥檈mportent, explique Mme Knapp. Ce devrait 锚tre tout aussi vrai sur le march茅 du travail, mais dans la r茅alit茅, ce n鈥檈st pas toujours une m茅ritocratie. Parfois, une personne se pr茅sente 脿 une r茅union parfaitement pr茅par茅e et en possession de toutes les donn茅es, mais au moment o霉 elle formule ses suggestions, les autres la fixent comme si elle n鈥檈xistait pas. Puis, quelques minutes plus tard, une autre personne affirme exactement la m锚me chose et tout le monde la f茅licite pour ses id茅es g茅niales. 禄
芦 Ce sont les d茅fis qu鈥檕n me rapporte le plus souvent, et je les classe dans la cat茅gorie des politiques de bureau, car cette situation n鈥檈st pas logique, n鈥檈st-ce pas? 禄 ajoute-t-elle.
脡coutez cet 茅pisode de McGill Management Insights afin d鈥檕btenir d鈥檃utres conseils pour tirer le meilleur parti des politiques de bureau et d茅couvrir ce qui peut vous aider 脿 progresser ou, au contraire, vous freiner.
脡coutez cet 茅pisode de McGill Management Insights.
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Cet 茅pisode est anim茅 par :
Sophie Ou
B. Com., 26
