脌 l鈥檋eure actuelle, nous assistons 脿 l鈥櫭﹎ergence de nouvelles technologies, comme l鈥檌ntelligence artificielle g茅n茅rative, et les entreprises doivent s鈥檃dapter de plus en plus rapidement pour trouver des solutions 脿 leurs besoins pressants. Il est donc essentiel de se pencher sur la fa莽on et le moment d鈥檌nt茅grer ces nouvelles technologies pour obtenir des r茅sultats optimaux.
Dans cet 茅pisode de McGill Management Insights, Jeremie Nathaniel, 茅tudiant au baccalaur茅at, rencontre George Attar, B. Com. (1982), ancien vice-pr茅sident principal, Solutions technologiques strat茅giques 脿 McKesson Canada.
Durant sa longue carri猫re, M. Attar a observ茅 et dirig茅 diff茅rentes formes de transformations technologiques. Au cours des derni猫res d茅cennies, la technologie a fait de nombreux progr猫s avec l鈥檃rriv茅e des premiers ordinateurs personnels, l鈥檈ssor des ordinateurs puissants dans le milieu des affaires, la bulle technologique, l鈥檃pparition des services infonuagiques de gestion des donn茅es et la mont茅e actuelle de l鈥檌ntelligence artificielle.
芦 Quand on souhaite adopter une nouvelle solution pour r茅pondre 脿 un besoin d鈥檃ffaires, il est pr茅f茅rable de commencer 脿 petite 茅chelle et de le faire progressivement 禄, affirme M. Attar.
芦 Vous pouvez commencer par cibler un secteur. Par exemple, lancez un petit projet pilote pour mettre le concept 脿 l鈥檈ssai et confirmer son efficacit茅. Vous pourrez ensuite d茅terminer comment le d茅ployer dans d鈥檃utres secteurs de l鈥檈ntreprise 禄, poursuit-il.
Selon lui : 芦 Il est aussi important de prendre le temps d鈥櫭﹙aluer le probl猫me que vous tentez de r茅gler et de cerner les r茅sultats attendus de la solution. C鈥檈st un peu comme faire une analyse de rentabilisation. 禄
芦 En r茅sum茅, vous devez d茅finir l鈥檕ccasion, une solution possible et ce dont vous avez besoin pour la mettre en 艙uvre, affirme-t-il. Si vous pouvez quantifier les r茅sultats attendus, c鈥檈st encore mieux. 禄
Il existe beaucoup de ressources pour aider les innovateurs et innovatrices qui cherchent 脿 concevoir de nouvelles technologies.
Il explique : 芦 Tournez-vous vers les sp茅cialistes. Que vous soyez gestionnaire, chef d鈥櫭﹒uipe ou aux 茅tudes, parlez 脿 une personne qui pourrait d茅j脿 conna卯tre les solutions qui existent. 禄
芦 脡galement, des tiers analysent ces types de solutions et peuvent vous dire si elles existent, qui les offrent, etc. Vous pouvez vous adresser 脿 d鈥檃utres entreprises et voir ce qu鈥檈lles font. Vous pouvez obtenir de l鈥檃ide. 禄
脡coutez l鈥櫭﹑isode complet pour savoir comment les nouvelles technologies permettent de s鈥檃dapter 脿 l鈥櫭﹙olution constante des besoins des entreprises et des clients. Vous y d茅couvrirez quoi faire quand une solution ne r茅pond pas aux attentes ainsi que l鈥檌mportance de bien analyser la solution ou d鈥檜tiliser un outil qui le fera pour vous.
Cet 茅pisode est anim茅 par Jeremie Nathaniel (B. Com., 2025).
脡coutez cet 茅pisode de McGill Management Insights.
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