Partout au Canada, les entreprises cherchent des fa莽ons de s鈥檃dapter aux d茅fis que posent les changements climatiques. M锚me s鈥檌l est urgent de se tourner vers le d茅veloppement durable, les progr猫s peuvent para卯tre lents et co没teux aux yeux des petites et moyennes entreprises (PME). Lors de la premi猫re Table ronde des PME organis茅e par 濒鈥�Initiative de croissance durable (ICD) de 濒鈥橴niversit茅 McGill, des chercheurs et chercheuses ainsi que des membres du milieu ont tent茅 de r茅pondre 脿 cette question centrale : comment les PME peuvent-elles relever les d茅fis qu鈥檈lles rencontrent dans leur transition vers une croissance durable?
, directeur de 濒鈥橧CD, a prononc茅 濒鈥檃llocution d鈥檕uverture. Il y a pr茅sent茅 le cadre interfacultaire de 濒鈥橧nitiative, qui mise sur la collaboration pour r茅soudre les probl猫mes actuels auxquels sont confront茅es les entreprises. 芦 L鈥檕bjectif de 濒鈥橧CD consiste 脿 mobiliser les talents et 濒鈥檈xpertise 脿 濒鈥橴niversit茅 McGill pour aider les entreprises 脿 adopter des mod猫les d鈥檃ffaires durables sur le plan social et environnemental 禄, explique le professeur Nasiry. La mobilisation des corps professoral et 茅tudiant, des leaders du secteur et des responsables politiques ainsi que le partage d鈥檌nformation entre ces groupes contribuera grandement 脿 fa莽onner 濒鈥檃venir des entreprises au Canada.
Pourquoi les PME sont-elles essentielles pour 濒鈥檃venir de 濒鈥櫭ヽonomie canadienne?
芦 Les PME sont 濒鈥櫭﹑ine dorsale de 濒鈥櫭ヽonomie canadienne tant du c么t茅 des chiffres que de leur contribution 禄, soutient , professeur en commerce international et marketing 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de 濒鈥橴niversit茅 McGill. Soulignant les d茅fis environnementaux, sociaux et de gouvernance auxquels sont confront茅es les PME canadiennes sur le march茅 int茅rieur, le professeur Etemad a mis en lumi猫re leur r么le dans le contexte actuel. Les PME, qui contribuent 脿 hauteur de 50,4 % au produit int茅rieur brut, sont essentielles 脿 濒鈥櫭ヽonomie du Canada. Elles emploient la majeure partie de la main-d鈥櫯搖vre totale du secteur priv茅, soit 88 %, et elles pr茅sentent de toutes les entreprises au pays.
Comme les PME exercent une influence importante sur 濒鈥櫭ヽonomie canadienne, nous devons en tenir compte dans les plans pour un avenir durable. Dans son discours d鈥檕uverture, Anne-Jos茅e Laquerre, co-initiatrice de , s鈥檈st pench茅e sur les progr猫s et les revers des PME qu茅b茅coises sur la voie d鈥檜ne 茅conomie 脿 faibles 茅missions de carbone. 芦 Les PME doivent imp茅rativement se doter d鈥檜n plan de transition 禄, affirme Mme Laquerre. La voie qu鈥檈lles emprunteront peut diff茅rer, mais elles devront adopter des mesures pour r茅duire les gaz 脿 effet de serre et remplacer les mod猫les traditionnels non durables. Elles ne peuvent se contenter d鈥檃juster leur mod猫le d鈥檃ffaires. 芦 L鈥檃venir est beaucoup plus complexe. Certaines entreprises devront r茅g茅n茅rer les ressources utilis茅es, et la majorit茅 d鈥檈ntre elles devront r茅duire leurs cha卯nes d鈥檃pprovisionnement 禄, explique Mme Laquerre.
Depuis 2016, Qu茅bec Net Positif m猫ne des recherches en plus de mobiliser et d鈥檕utiller les PME 脿 濒鈥櫭ヽhelle de la province. Pour ce faire, 濒鈥檕rganisme met 脿 leur disposition les connaissances et les qui leur permettront d鈥檃tt茅nuer les effets n茅gatifs de la perturbation des cha卯nes d鈥檃pprovisionnement et les aideront 脿 lancer leurs propres initiatives en faveur de 濒鈥檈nvironnement. Ce laboratoire d鈥檌d茅es ind茅pendant 脿 but non lucratif a r茅cemment publi茅 son , qui fournit des donn茅es strat茅giques sur 濒鈥檃ction climatique des entreprises en 2022-2023.
Qu鈥檈st-ce qui motive les PME 脿 amorcer la transition vers un avenir durable聽?
C鈥檈st la pression citoyenne qui explique en majeure partie ce mouvement vers un avenir durable. En effet, par Qu茅bec Net Positif ont nomm茅 les pr茅occupations li茅es 脿 la crise climatique comme source de mobilisation. Les personnes qui travaillent pour les PME tendent 脿 exercer la plus forte pression en faveur de pratiques durables. Selon Mme Laquerre, m锚me si le manque de litt茅ratie climatique et la hausse des co没ts constituent les principaux obstacles, le gouvernement du Qu茅bec semble pr锚t 脿 intervenir, ce qui est une excellente nouvelle. 芦 Quatre-vingt-six pour cent des dirigeants et dirigeantes du Qu茅bec veulent agir et faire changer les choses 禄, mentionne-t-elle.
Le personnel est au c艙ur du mouvement climatique dans la structure des PME, c鈥檈st pourquoi il faut avant tout mettre 濒鈥檃ccent sur les personnes., professeure 脿 la Facult茅 de gestion Desautels et directrice scientifique du Centre de convergence de la sant茅 et de 濒鈥櫭ヽonomie de 濒鈥橴niversit茅 McGill (CCSEUM), croit en 濒鈥檃spect humain du changement syst茅mique. 脌 mesure que la litt茅ratie climatique et le nombre de personnes qui militent en faveur d鈥檜n changement augmenteront, les projets commerciaux placeront de plus en plus le personnel et 濒鈥檈mployeur 脿 濒鈥檃vant-plan. Mme Dub茅 explique : 芦 Nous devons accorder la priorit茅 aux 锚tres humains et leur donner une place centrale dans le syst猫me que nous concevons. 禄
Comment les PME peuvent-elles aller de 濒鈥檃vant ?
Bon nombre de PME ont d茅j脿 濒鈥檋abitude de s鈥檃dapter rapidement 脿 une r茅alit茅 en constante 茅volution et de devoir compter sur une collaboration dans le milieu pour insuffler le changement.
Selon 濒鈥檈nsemble des pan茅listes, la technologie constitue un d茅fi important dans la transition vers des mod猫les durables, mais elle est aussi une source de solutions potentielles. , directeur du programme de ma卯trise en analytique de gestion de la Facult茅 de gestion Desautels de 濒鈥橴niversit茅 McGill et cofondateur , qui se sp茅cialise dans les solutions logicielles avanc茅es de planification et d鈥檕rdonnancement, a soulign茅 濒鈥檌mportance de partager les ressources entre les PME et de les aider dans leur cheminement vers la durabilit茅.
Jonathan L. B茅langer, fondateur de , une 茅picerie en ligne, a expos茅 les difficult茅s rencontr茅es par les entreprises comme la sienne et les 茅conomies agricoles. Selon lui : 芦 Tout est un d茅fi. Il faut assurer la fra卯cheur, des livraisons rapides, des interfaces accessibles et plus encore. La technologie 茅volue sans cesse. 禄
V茅ronique Beaulieu-Fowler, directrice du d茅veloppement philanthropique des , a mentionn茅 un autre d茅fi, soit celui de trouver des innovations durables pour combattre 濒鈥檌ns茅curit茅 alimentaire. 芦 Aux Banques alimentaires du Qu茅bec, nous innovons et revoyons sans cesse nos mod猫les pour r茅duire le gaspillage de nourriture 禄, affirme Mme Beaulieu-Fowler. Le r茅seau unifi茅 des BAQ regroupe 19 banques au Qu茅bec et 1 300 organisations affili茅es. Chaque mois, il remet des dons de nourriture 脿 une personne sur dix au Qu茅bec. En plus de lutter contre 濒鈥檌ns茅curit茅 alimentaire, son Programme de r茅cup茅ration en supermarch茅s ainsi que d鈥檃utres initiatives ont permis de r茅cup茅rer de denr茅es en une ann茅e.
Le concept de durabilit茅 dans le contexte des march茅s mondiaux de 濒鈥檃limentation pousse les entreprises ainsi que les consommateurs et consommatrices 脿 r茅fl茅chir au v茅ritable co没t du commerce international. Inc., un importateur local, s鈥檈st donn茅 pour mission de combattre les probl猫mes end茅miques des faibles salaires et des conditions de travail d茅plorables dans le commerce de la banane. Jennie Coleman, pr茅sidente d鈥橢quifruit, a critiqu茅 la faible proportion de bananes certifi茅es 茅quitables vendues 脿 濒鈥櫭ヽhelle mondiale. Selon elle, 濒鈥檃ugmentation des prix pourrait r茅soudre le probl猫me. 芦 Les bananes ne devraient pas 锚tre aussi bon march茅, explique-t-elle. Il suffirait d鈥檜ne hausse de moins de 10 $ par ann茅e [par personne] pour obtenir une cha卯ne d鈥檃pprovisionnement 茅quitable. 禄
, professeure adjointe en marketing 脿 HEC Montr茅al, a soulev茅 un autre aspect international dans la r茅flexion collaborative lors du panel des PME. Dans le cadre d鈥檜ne 茅tude sur les r茅percussions du Brexit, de la COVID-19 et des changements climatiques dans le domaine de la mode au Royaume-Uni, Mme Bonetti a 茅valu茅 dans quelle mesure les d茅cisions du gouvernement britannique diff茅raient de celles du Canada et des 脡tats-Unis. Les PME dans le secteur de la mode sont confront茅es 脿 de nombreux d茅fis. 芦 Nous devons trouver des fa莽ons de r茅duire le transport des produits. Il faut aussi se doter de plans de d茅veloppement des comp茅tences. Avec 濒鈥檃doption du Brexit, il est devenu tr猫s difficile d鈥檃ttirer des talents au pays 禄, r茅sume Mme Bonetti.
Et ensuite ?
Depuis 濒鈥檃doption par le Canada du , il est 茅vident que la transition vers une 茅conomie durable repose sur la collaboration des grandes entreprises et des PME. Felipe Almeida, chercheur principal 脿 Microsoft 脡ducation et codirecteur du Green Design Lab de Microsoft, soutient qu鈥檕n nuit 脿 濒鈥檃tteinte des objectifs de d茅veloppement durable en ne faisant aucune distinction dans le traitement des PME et des grandes entreprises et en choisissant de conserver les mod猫les actuels, soit deux attitudes largement r茅pandues. 芦 Il faut mettre fin au discours pr么nant une croissance infinie. Cette mentalit茅 n鈥檈st plus viable pour la plan猫te, commente-t-il. Il faut changer les choses. En continuant de mener nos activit茅s comme le font les grandes entreprises, nous allons tout droit vers le pr茅cipice. 禄 脌 mesure que les entreprises revoient leur structure et adoptent des mod猫les durables 脿 濒鈥櫭ヽhelle mondiale, les PME doivent se pencher sur leurs r么les et leurs besoins uniques. Les forums de discussion et les plateformes de partage de connaissances, en ligne ou en personne, d茅termineront la vitesse avec laquelle les entreprises int茅greront 濒鈥櫭ヽonomie durable ainsi que leur taux de succ猫s.
L鈥檈ngagement de la Ville de Montr茅al 脿 investir dans le projet du Canal de Lachine 4.0 est un exemple de 濒鈥檃ppui de la Ville 脿 des initiatives cr茅atives et durables. Daphne Ferguson, directrice du d茅veloppement industriel et durable 脿 , a mis en lumi猫re les d茅fis des PME ainsi que les mesures propos茅es pour les soutenir dans leur transition 茅cologique. Sa pr茅sentation ax茅e sur 濒鈥檃venir mettait de 濒鈥檃vant les avantages 茅conomiques et environnementaux d鈥檜ne revitalisation des centres industriels dans 濒鈥檃rrondissement du Sud-Ouest.
En ce qui concerne les contributions provinciales aux objectifs de d茅veloppement durable nationaux, Mme Laquerre se r茅jouit de 濒鈥檃cc猫s du Qu茅bec 脿 une 茅nergie renouvelable et 脿 un 茅cosyst猫me d鈥檃ffaires agile. Certains territoires poss猫dent une capacit茅 sup茅rieure aux besoins locaux et acc茅l猫rent ainsi la transition plan茅taire vers une 茅conomie 脿 faibles 茅missions de carbone. 芦 Si toute la plan猫te doit r茅duire ses 茅missions de carbone d鈥檌ci 2030, certaines parties prenantes devront mettre les bouch茅es doubles.
Cet article a 茅t茅 r茅dig茅 par Ariella Kharasch.
