芦Nous avons tous 茅t茅 t茅moins de situations o霉 les choses ont mal tourn茅 脿 cause de probl猫mes 茅thiques ou en avons entendu parler, fait observer (B.Com. 1967). Une entreprise s鈥櫭ヽarte un peu du droit chemin, puis elle s鈥檈nfonce de plus en plus.禄
Si le pr茅sident 茅m茅rite du conseil d鈥檃dministration de Deloitte聽S.E.N.C.R.L./s.r.l. a pris sa retraite en 2007 apr猫s 40聽ans d鈥檜ne brillante carri猫re, l鈥櫭﹖hique en affaires n鈥檃 jamais cess茅 de l鈥檌nterpeller. Il si猫ge actuellement 脿 plusieurs conseils d鈥檃dministration, dont celui d鈥橢MCOR Group Inc. aux 脡tats-Unis et celui de la Fiducie de placement immobilier Canadian Tire.
Au cours de la derni猫re ann茅e, le contraste tranch茅 entre les scandales tr猫s m茅diatis茅s聽鈥� dont, tout r茅cemment, l鈥檈ffondrement du g茅ant de la biotechnologie Theranos聽鈥� et les activit茅s transparentes et honn锚tes des entreprises dans lesquelles il agit comme administrateur a marqu茅 David聽Laidley. Lorsqu鈥檌l a r茅alis茅 que, contrairement 脿 d鈥檃utres grandes 茅coles de commerce canadiennes, la Facult茅 de gestion Desautels n鈥檃vait pas de centre consacr茅 脿 l鈥櫭﹖hique des affaires, il a fait un don de cinq聽millions de dollars afin de combler cette lacune.
Une conception large de l鈥櫭﹖hique
Install茅 dans la Facult茅 de gestion Desautels, le Centre sera un carrefour o霉 les chercheurs mcgillois de multiples disciplines, du droit 脿 la religion en passant par l鈥櫭ヽonomie et le g茅nie, pourront s鈥檈mployer 脿 trouver des solutions aux probl猫mes d鈥櫭﹖hique les plus pressants de notre 茅poque.
Le Centre aura comme objectif d鈥檃ider les dirigeants actuels et futurs 脿 prendre des d茅cisions 茅thiques gr芒ce 脿 un vaste 茅ventail d鈥檃ctivit茅s聽:
- 脡laborer et soutenir des programmes et des activit茅s universitaires qui pr茅parent les 茅tudiants 脿 faire progresser l鈥櫭﹖hique dans les milieux de travail.
- Soutenir la recherche en 茅thique fond茅e sur le bien commun afin d鈥檌nfluencer et de sensibiliser les chercheurs, les 茅tudiants et les dirigeants d鈥檈ntreprise de diverses disciplines.
- Favoriser la discussion et l鈥檃pprentissage au sein de la grande communaut茅 mcgilloise au moyen de symposiums publics, de conf茅rences et de communications num茅riques.
Selon Yolande聽Chan, doyenne de la Facult茅 de gestion Desautels, si l鈥檕n ne tient pas compte de l鈥櫭﹒uit茅, de la diversit茅 et de l鈥檌nclusion (EDI), toute discussion sur l鈥櫭﹖hique des affaires sonnera faux. 芦聽La soci茅t茅 commence tranquillement 脿 comprendre qu鈥檜n dirigeant agit de fa莽on 茅thique seulement s鈥檌l s鈥檈mploie 脿 faire progresser l鈥檃doption des principes d鈥橢DI pour ses employ茅s comme pour ses clients, constate鈥憈鈥慹lle. Gr芒ce 脿 sa g茅n茅rosit茅, David聽Laidley nous permet d鈥櫭﹍argir la r茅flexion sur l鈥櫭﹖hique des affaires.聽禄
De nombreuses zones grises
Selon David聽Laidley, lorsque vient le moment de prendre une d茅cision en mati猫re d鈥櫭﹖hique, la voie 脿 emprunter est rarement bien indiqu茅e. Il ne se souvient pas d鈥檃voir v茅cu une seule fois, durant sa carri猫re dans un des quatre grands cabinets comptables du monde, une situation o霉 un client lui a propos茅 d鈥檃gir de fa莽on ill茅gale ou manifestement contraire 脿 l鈥櫭﹖hique. 芦聽J鈥檃i eu la chance d鈥檃voir des clients qui avaient 脿 c艙ur d鈥檃gir selon les r猫gles聽禄, raconte-t-il. Toutefois, r茅trospectivement, il reconna卯t que la fronti猫re entre le bien et le mal 茅tait souvent floue.
芦聽Lorsque je travaillais dans le domaine fiscal, certaines entreprises avaient une conduite assur茅ment conforme 脿 la lettre de la loi, mais pas n茅cessairement 脿 l鈥檈sprit de la loi聽禄, se rem茅more-t-il. Qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥檜ne soci茅t茅 extraterritoriale ou d鈥檃utres types d鈥櫭ヽhappatoires fiscales, David聽Laidley s鈥檈st parfois trouv茅 dans des situations qui le mettaient mal 脿 l鈥檃ise, car elles allaient 脿 l鈥檈ncontre de l鈥檌ntention de la loi.
Il esp猫re que les 茅tudiants analyseront ce genre de situations au Centre. Id茅alement, il aimerait que le Centre soit un lieu de discussions et de d茅bats constructifs sur les zones grises en 茅thique.
Dans un milieu tr猫s cosmopolite comme l鈥橴niversit茅聽McGill, il est normal et souhaitable qu鈥檌l y ait des d茅saccords sur l鈥櫭﹖hique en affaires. 芦聽Comme nous avons une grande diversit茅 de points de vue dans notre communaut茅, nous sommes tr猫s bien plac茅s pour percevoir les diff茅rences dans les cadres et les fondements 茅thiques, et en discuter聽禄, fait observer Yolande聽Chan.
Le don de cinq聽millions de dollars de David聽Laidley dotera le Centre, et un montant initial de 500聽000聽$ sera affect茅 脿 l鈥檈mbauche des premiers membres du personnel. 芦聽Comme nous tous, je suis impatient de voir comment les chercheurs et les 茅tudiants talentueux de McGill concr茅tiseront cette vision, confie David聽Laidley. J鈥檃i h芒te de voir le Centre se d茅velopper et faire, esp茅rons-le, 艙uvre utile.聽禄
Les dons comme celui de David聽Laidley contribuent 脿 Forg茅 par McGill聽: La campagne de notre troisi猫me聽si猫cle, l鈥檃mbitieuse campagne de financement de deux聽milliards de dollars de l鈥橴niversit茅 qui appuie ses audacieuses aspirations pour la recherche, les d茅couvertes et l鈥檃pprentissage.
