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L’Université McGill a pour mission de développer les apprentissages et de créer et diffuser des connaissances. Elle y parvient en offrant à ses étudiants la meilleure éducation possible, en menant des activités de recherche et de publication jugées excellentes selon les plus hautes normes mondiales, et prodiguant à la société les meilleurs services en leur genre.

Actuellement, les évaluations de rendement de notre personnel sont produites manuellement, sans processus normalisés. Les documents ne sont pas conservés sous forme numérique dans un lieu unique. De plus, il n’y a pas de fonction de gestionnaire de talent à McGill. Le but est donc d’intégrer des solutions numériques modernes, évolutives et unifiées qui correspondent aux orientations et aux objectives de l’université.

Ce changement s’inscrit dans la lignée d’autres parties du plan stratégique des TI :

– Expérience numérique unifiée

• Optimiser et unifier le processus de gestion du rendement;
• Définir et appliquer la solution de gestion des talents.

– Processus décisionnels stratégiques

• Centraliser les données pour avoir un meilleur aperçu des besoins en talents de McGill.

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Notre organisation prévoit d’acquérir les biens suivants :

Résumé :

Veuillez lire attentivement ce qui suit:

Approvisionnement durable

Les entreprises avec lesquelles l’Université fera affaire dans le cadre du présent projet devront se conformer auÌýCode de conduite des fournisseurs de l’Université McGill.

D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.

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